Nick Law, presidente de criatividade, levou ao palco de Cannes Lions uma tese que virou modelo de negócio: a infraestrutura criativa como diferencial competitivo. A visão não é apenas teórica — a consultoria transformou o discurso em prática.
Por trás do argumento está uma estratégia agressiva de consolidação. A empresa adquiriu mais de 40 agências, montando um império de criatividade sob seu guarda-chuva. Cada compra representava um passo para fortalecer a tal infraestrutura criativa que Law apresentava como vantagem no mercado.
A aposta cresceu e se materializou em números. Enquanto defendia publicamente a importância de estruturas criativas robustas, a consultoria usava o próprio crescimento como prova viva de que o modelo funciona nos negócios modernos.
Com informações de b9.com.br.